在土地開發工程監理中，風險控制是至關重要的環節。作為農林甲級監理公司，我們深知風險的不確定性和潛在危害，因此必須對可能出現的風險進行全面預測和評估，并采取有效的措施進行防范和控制。

首先，我們要建立健全的風險預測和評估機制。在工程實施前，要對可能出現的風險進行全面梳理和預測，包括技術風險、安全風險、質量風險、環境風險等。同時，還要對風險進行評估，確定其可能發生的概率和影響程度，為后續的風險防范和控制提供依據。

其次，我們要采取有效的風險防范和控制措施。針對預測和評估出的風險，要制定相應的防范和控制措施，包括技術措施、管理措施、應急預案等。例如，針對可能出現的工程質量問題，要加強質量監管和驗收，確保工程質量符合要求；針對可能出現的安全事故，要加強安全培訓和監管，確保施工安全。

最后，我們還要建立風險應急預案。在緊急情況下，能夠及時、有效地應對風險，最大程度地減少損失。應急預案應包括應急組織、應急流程、應急資源和救援力量等方面的內容。

綜上所述，風險控制是土地開發工程監理的重要環節之一。作為農林甲級監理公司，我們應不斷提高自身的風險控制水平，為土地開發工程的順利實施提供有力保障。