農(nóng)林工程甲級監(jiān)理公司確定是否存在施工流程不合理的問題時，通常會執(zhí)行以下步驟：

1. **審查施工圖紙和設(shè)計方案：** 首先對工程的施工圖紙和設(shè)計方案進行審查，了解預(yù)定的施工流程設(shè)定。

2. **比對技術(shù)標準和規(guī)范：** 將預(yù)定的施工流程與相關(guān)的技術(shù)標準和規(guī)范進行比對，確認是否符合要求。

3. **現(xiàn)場實地考察：** 到工程現(xiàn)場進行實地考察，觀察實際施工環(huán)境和條件，與施工人員溝通交流，了解施工實際情況。

4. **施工流程評估：** 對施工流程進行評估，包括施工工序的順序、流程環(huán)節(jié)的銜接、各個施工環(huán)節(jié)之間的協(xié)調(diào)性等方面。

5. **效率和質(zhì)量分析：** 分析施工流程的效率和質(zhì)量，確定是否存在不必要的繁瑣工序或者可能影響工程質(zhì)量的因素。

6. **安全風(fēng)險評估：** 考慮施工流程對安全的影響，評估是否存在安全隱患和風(fēng)險，確保施工流程安全可行。

7. **優(yōu)化建議提出：** 針對發(fā)現(xiàn)的不合理之處，提出相應(yīng)的優(yōu)化建議，改進施工流程，提高施工效率和質(zhì)量。

8. **與相關(guān)方溝通協(xié)調(diào)：** 將發(fā)現(xiàn)的問題和優(yōu)化建議及時與相關(guān)的設(shè)計單位、施工方及業(yè)主單位溝通協(xié)調(diào)，共同商討解決方案。

通過以上步驟，農(nóng)林工程甲級監(jiān)理公司能夠確定施工流程中是否存在不合理之處，并提出相應(yīng)的改進建議，以確保施工流程順利進行、有效高效。